“企業(yè)發(fā)展要根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際，不斷探索發(fā)展新思路、新模式、新道路”。1月5日，中太建設(shè)集團年會在古城西安召開。來自公司所屬全國及海外機構(gòu)的300名精英，圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新增效、積聚力量、規(guī)范管理”主題，就如何實現(xiàn)中太轉(zhuǎn)型升級，共同商討新一年的發(fā)展大局。
中太建設(shè)集團發(fā)源于20世紀(jì)60年代，前身為中國人民解放軍基建工程兵352團。1985年集體轉(zhuǎn)業(yè)為地方國有企業(yè)，2005年改制為股份制企業(yè)。歷經(jīng)半個世紀(jì)的建設(shè)、改革與發(fā)展，實現(xiàn)了由軍到工、由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為一個集建設(shè)安裝、建筑設(shè)計、裝飾裝潢、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團。截止到目前，集團公司已經(jīng)在全國31個省、自治區(qū)、直轄市及海外設(shè)立200多個分支機構(gòu)、辦事處，擁有包括國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等18項資質(zhì)。集團公司連續(xù)三年躋身“中國企業(yè)500強”，連續(xù)多年位居中國建筑業(yè)企業(yè)排名前列。
順勢而為，逆勢上揚。多年來，無論國內(nèi)外經(jīng)濟形勢如何變幻，作為一家全國性建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的中堅力量，中太建設(shè)集團在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略定位和“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)珠三角城市群、長三角城市群、京津冀環(huán)渤海灣城市群和中國區(qū)域格局出現(xiàn)的“第四極”等經(jīng)濟活躍地區(qū)（即：以成都、重慶為核心的經(jīng)濟區(qū)；以武漢、長株潭、南昌為支點的中三角區(qū)域；以鄭州、洛陽為核心的小中原經(jīng)濟區(qū)和鄭州、太原、西安為支點的大中原經(jīng)濟區(qū)；以大連沈陽為核心的沈大經(jīng)濟帶以及新疆、西藏等國家鼓勵投資的經(jīng)濟熱點地區(qū)），不斷地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和方向。以深化內(nèi)部改革為動力，以加快轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，以促進管理提升為要務(wù)，以重質(zhì)輕量為著力，提高發(fā)展質(zhì)量與效益，全力打造中國高端建筑業(yè)的領(lǐng)先品牌，并進軍利比亞、俄羅斯、澳大利亞、沙特等海外市場。一年來，公司先后承建北京亮馬橋外交部使館區(qū)綜合辦公大樓、廣州國際商品展貿(mào)城、安徽陽光半島國際文化旅游項目等多個重大政府投資和地標(biāo)性建筑。2013年承接任務(wù)比上一年增長9.2%，完成產(chǎn)值增長7.1 %。
“整合資源、利用集團公司的規(guī)模優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，不斷拉伸長板，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”面對未來建筑業(yè)市場固定資產(chǎn)投資總量增幅不足、地產(chǎn)和制造業(yè)投資低靡等窘境，2014年，中太建設(shè)集團將充分利用企業(yè)平臺資源，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的商業(yè)模式和發(fā)展途徑，在城市綜合建設(shè)項目、BT項目上多做功課，實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型；加強產(chǎn)融結(jié)合，堅定不移地推進投資業(yè)務(wù)，利用集團公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造投資、建設(shè)雙輪驅(qū)動，堅持左手實體、右手資本，相互促進，互為補充，發(fā)揮疊加效應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工企業(yè)向投資建設(shè)一體化綜合企業(yè)集團轉(zhuǎn)型；以傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過跨入房建業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，逐步由房屋建筑商向綜合建筑商轉(zhuǎn)型；用國際化思維，在管理理念、管理機制、管理手段等方面積極與國際接軌，確定好海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)、路線圖和時間表，堅定推進由國內(nèi)企業(yè)向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，重點研究城鎮(zhèn)化進程和生態(tài)文明建設(shè)帶來的新機遇，研究工程BT和地產(chǎn)聯(lián)動模式，帶動基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)，發(fā)掘海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的拓展機會，高起點定位，高目標(biāo)奮進，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。
“堅持以重點市場為導(dǎo)向，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，中太建設(shè)集團適時調(diào)整和制定確保實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的“1139”發(fā)展戰(zhàn)略，即鎖定一個目標(biāo)，實施一個戰(zhàn)略，明確三個關(guān)鍵路徑，抓好九項重點工作。鎖定一個目標(biāo)--打造中國最具核心競爭力企業(yè)；實施一個戰(zhàn)略--品牌興企戰(zhàn)略；明確三個關(guān)鍵路徑--優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略、推進以大項目部制為核心的大建設(shè)；抓好九項重點工作--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)、施工管理建設(shè)、安全體系建設(shè)、市場創(chuàng)新建設(shè)、依法治企建設(shè)。2014年，中太建設(shè)集團將加大科技創(chuàng)新力度，加強對接國內(nèi)大型知名企業(yè)，優(yōu)先承建政府保障性住房、公共設(shè)施建設(shè)、BT總承包等項目，密切與中國對外承包工程商會、中國對外貿(mào)易促進委員會及海灣工程協(xié)會等各類商會、協(xié)會組織間的聯(lián)系溝通，形成戰(zhàn)略聯(lián)合體，積極參與海外建筑市場拓展，以“借船出海”的方式，繼續(xù)實現(xiàn)和拓展海外市場目標(biāo)份額。
發(fā)展沒有止境，改革未有窮期。中太建設(shè)集團董事局主席、總裁、黨委書記李文健在年會講話中指出，“作為全國性和面向海外發(fā)展的集團企業(yè)，要以貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心，圍繞“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”及“百年中太、強企富民”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，站在歷史的新起點，發(fā)展的新高度，與時俱進，面向未來、面向世界，堅持深化改革的正確方向、凝聚深化改革的理念共識、注重深化改革的統(tǒng)籌謀劃，不斷地增強深化改革的勇氣和攻堅克難的銳氣，敢于涉險灘，啃硬骨頭、突破利益固化的藩籬，就一定能把改革大業(yè)推向新高度，為企業(yè)贏得更多發(fā)展的美好未來。（孫彥池） |
