6月22日上午，集團公司召開機關(guān)全體人員動員大會，提出“高站位、新姿態(tài)、抓落實、保指標”的目標要求，全面高效開展和推進下半年工作。董事局主席、總裁李文健做重要講話，監(jiān)事會主席夏明彥提出希望要求，董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮主持會議并做動員報告。
李文健主席在動員會上指出，此次大會是第四屆董事局、監(jiān)事會經(jīng)營層團隊依法產(chǎn)生后召開的第一次機關(guān)員工大會，會議召開十分及時且意義重大。李文健主席要求，第一要樹立企業(yè)品牌，抓好規(guī)范施工和安全生產(chǎn)。集團總部現(xiàn)在定位為管理型運營公司，各主要部室要按照運營型模式，制定出臺好的政策、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行高端戰(zhàn)略指揮。突出對下屬單位的管理和管控，把握承接任務(wù)這個核心，認真抓好安全生產(chǎn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并最終把結(jié)果落實到財務(wù)上來。各級安全管理部門要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任層層落實到每一個項目、每一個崗位和每一個操作人員身上。對沒有責(zé)任感和安生生產(chǎn)管理不到位的單位，要約談責(zé)任人，每一個項目都要與下屬單位一把手、項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，進行報備總部。要進一步加強安生生產(chǎn)報告和查處力度，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，吸取教訓(xùn)，制定行之有效的措施，消除各類事故隱患。發(fā)生安全事故要及時上報，任何單位不得遲報、漏報、不報或瞞報。要按照實事求是的原則對責(zé)任人進行嚴肅地查處。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強防范意識，做好主汛期建筑安全各項工作大檢查。特別是將大項目、交通工程、基礎(chǔ)處理工程作為重點檢查范圍，確保運營安全。
第二，強化工程質(zhì)量管理。要認真落實河北省建設(shè)廳關(guān)于規(guī)范建筑市場、加強建筑工程質(zhì)量和行業(yè)監(jiān)管的文件。全面促進質(zhì)量安全管理工作，整頓規(guī)范建筑施工現(xiàn)場。全面落實下屬單位一把手責(zé)任，健全完善以質(zhì)量為核心工作的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強重大項目、體量龐大的小區(qū)工程重點管理，打破常規(guī)的監(jiān)管方式。對于不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的單位，公司要重點做出對他們的處罰。
第三、打造人才強企戰(zhàn)略。要主動出擊引人才，企校合作育人才，實踐鍛煉樹人才，考核培養(yǎng)增人才。人力資源部門要加強對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)和素養(yǎng)。在自覺行動之上，建立務(wù)實的工作作風(fēng)。重點抓好企業(yè)文化，調(diào)動人才干事業(yè)的積極性和主觀能動性、創(chuàng)造性。要盡快啟動百人招聘計劃。在中國建設(shè)報、河北日報上公開招聘高中級人才。今后三年，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、到高校舉辦專場招聘會，同時引進社會人才若干名。要把剛參加工作的高校畢業(yè)生送到項目上跟班學(xué)習(xí)，在工作實踐中培養(yǎng)、鍛煉、成長。人力資源部門要認真研究大學(xué)生和生產(chǎn)管理骨干等專項人才實施待遇管理辦法。進一步增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，發(fā)現(xiàn)人、挖掘人、培育人、留住人。使人才脫穎而出，找到施展才華的舞臺。
第四、全面引進實施綠色建造。綠色建造、降本增效文明施工是本屆新上任的經(jīng)營層展示的一大舉措。技術(shù)、安全生產(chǎn)部要認真研究綠色施工實施方案，盡快拿出政策，與下屬單位建立綠色建筑施工責(zé)任，在全公司實施推廣。下屬單位在機具采購上、生活用水、工程用水、施工污水處理上要符合綠色標準，體現(xiàn)出特級資質(zhì)企業(yè)特點。
第五、要拓展經(jīng)營新領(lǐng)域，加強專業(yè)項目布局和承接力度。積極開展園林綠化報卷工作。積極申報水利、機場資質(zhì)。
第六、加大改革與創(chuàng)新力度。今年要系統(tǒng)地進行體制改革、用人制度改革、經(jīng)營模式改革、股權(quán)制度改革。加強和推進市場運營模式上的創(chuàng)新，文明施工方式上的創(chuàng)新，施工方法及工藝的創(chuàng)新、包括綠色建造的創(chuàng)新，綜合管理層面上的創(chuàng)新、行政管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、黨委工作創(chuàng)新。結(jié)合到南通二建學(xué)習(xí)的契機，系統(tǒng)地將企業(yè)的創(chuàng)新與改革相聯(lián)系。大力宣揚中太文化，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)我們的思想，引領(lǐng)我們開展各項工作。
第七、打造務(wù)實高效、實力強大的管理團隊。人力資源部要根據(jù)運營型公司管理性質(zhì)，對機關(guān)各個部門人員、崗位進行系統(tǒng)評估，強大管理團隊。這一屆必須干大事、好事和對群眾有益的事，中層以上管理人員包括每位員工都要向經(jīng)營團隊看齊，擰成一股繩。凡是經(jīng)營層反對的事情，經(jīng)營層堅決不做；經(jīng)營層提倡的，經(jīng)營層首先要做。我們有這個決心帶好這個頭，干好各項工作。
第八、明確機關(guān)重點工作，確立權(quán)威機關(guān)形象。從自身服務(wù)做起，提高服務(wù)意識，提高解決問題的本領(lǐng)，提高辦事效果，要贏得下屬單位信任。對下屬單位提出的問題，能辦則辦；辦不了的，要有好的解釋，以最快速度，體現(xiàn)總部職能效率。
第九、重視和諧文化建設(shè)，提升機關(guān)凝聚力。眾人拾柴火焰高，要團結(jié)，不得有雜音。機關(guān)同志們有沒有決心，來源于我們的真實行動，來自于每個人互相的包容。不要老是相互指手畫腳，挑別人的毛病，要做好自己的工作，提合理化建議，相互輸送正能力。
第十、樹立必勝的心態(tài)，全力以赴保證全年各項指標的完成。要全力調(diào)度基層單位、各司其職，起到促進和諧發(fā)展的作用。要撲下身子抓指標，一心一意謀發(fā)展，使中太的各項工作有很大的氣色，使中太的全面管理有一個大的進步。
監(jiān)事會主席夏明彥同志在動員會講話中提出五個堅持和五個杜絕：堅持愛崗敬業(yè)，杜絕玩忽職守；堅持協(xié)同合作，杜絕自私狹隘；堅持務(wù)實高效，杜絕虛假浮夸；堅持大膽創(chuàng)新，杜絕因循守舊；堅持勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕敷衍塞責(zé)；并提出“凡事”五項要求：凡事要有計劃，有目標、有方案，有風(fēng)險應(yīng)對措施；凡事要有執(zhí)行，注重行動落實過程中的數(shù)據(jù)收集；凡事有檢查，有結(jié)果；凡事有改進，推廣好的標準，改進不足；凡事有記錄，以便將來追溯和總結(jié)。
執(zhí)行總裁張明禮同志在動員中提出以下要求：第一，要以換屆為契機，全面開啟工作新局面。中太建設(shè)集團第四屆董事局、監(jiān)事會、經(jīng)營層已經(jīng)依法產(chǎn)生，它充分代表了全體股民的利益，責(zé)權(quán)清晰、目標明確。機關(guān)全體人員務(wù)必以高度的責(zé)任感、使命感來配合、支持、服從執(zhí)行層各項工作，堅決服從董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以全新的面貌、工作姿態(tài)來開展工作，全面落實和完成董事局下達的全年各項任務(wù)指標。機關(guān)全體同志要及緊緊圍繞“新起點、新面貌、新氣象、新起色”，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新執(zhí)行決策水平，創(chuàng)新工作業(yè)績。
第二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重塑機關(guān)新形象。嚴格機關(guān)考勤管理，增強紀律觀念。全體機關(guān)人員要自覺遵守機關(guān)管理規(guī)定，遵守公司各項規(guī)章制度，做到早上班，遲下班，當(dāng)天工作不過夜。凈化機關(guān)風(fēng)氣。專注本職工作，嚴禁拉幫結(jié)派。嚴禁造謠生事、無事生非。要養(yǎng)成良好的工作意識、責(zé)任意識，打造良好的機關(guān)風(fēng)氣。要勇于擔(dān)當(dāng)作為。
崗位權(quán)力范圍內(nèi)，不推、不等、不靠，充分體現(xiàn)“高效、服務(wù)、監(jiān)督、結(jié)果”八個字的機關(guān)行為。部室之間、科員之間、領(lǐng)導(dǎo)之間要加強溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動一盤棋，相互補臺、唱成戲、唱好戲。修練禮儀素養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量的滿意度。要廉潔奉公、秉公辦事。嚴禁辦私心事，辦私情事，打感情牌。愛崗敬業(yè)，維護公司的形象與利益，以主人翁意識參與企業(yè)管理。要老老實實做人，踏踏實實做事，不談假話、不說空話，不辦空事，不虛不假，真真實實干好工作。用數(shù)字體現(xiàn)業(yè)績，結(jié)果反應(yīng)過程。
第三，轉(zhuǎn)換工作方式，注重實際效果。要提升工作站位，樹立大局意識，完成由業(yè)務(wù)型向管理型的快速轉(zhuǎn)變。放大管理視角，改變工作方式，將管理的范圍擴大至所屬專業(yè)系統(tǒng)。抓重點核心工作，關(guān)注和解決各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的實際問題。各副總、各部室工作定位要有長期、中期、短期、突發(fā)、應(yīng)急的工作計劃流程化、制度化，程序化開展工作。高效有序的開展好工作。工作中求真務(wù)實，以提升企業(yè)運營效果為根本目的，杜絕脫離實際、閉門造車。開展各項工作一定要體現(xiàn)責(zé)任。要熱愛公司，一心撲在工作上，自覺有效開展工作。關(guān)注基層發(fā)展，機關(guān)的工作重點要往基層轉(zhuǎn)移，要眼光向下看，要貼近基層，服務(wù)基層，為基層解決問題，解決基層的實際困難。要接地氣，團結(jié)好基層力量促進企業(yè)的發(fā)展。堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一，在合情合規(guī)的前提下對急事特事靈活處理，增強應(yīng)變處理能力。
第四，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動。比決策能力，比執(zhí)行能力，比業(yè)績能力，比創(chuàng)新能力、比服務(wù)能力、比效率能力，必帶隊伍能力，比進度能力。要以李文健主席的講話要求、年度目標計劃，下半年的有效時間為工作主線，高效行動起來，奮力沖刺，爭先恐后，誓不言敗。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，向我看齊，向黨員看齊。辦公室在在比學(xué)趕幫超活動中牽好頭，抓好落實，不能停留在口頭上。要體現(xiàn)在措施上，行動上。每月要進行一次活動小結(jié)，進行一次評比。主管領(lǐng)導(dǎo)每月就分管部室、全體員工要以小結(jié)形式，上報辦公室文字材料。企業(yè)文化部宣傳要跟得上，切中主題。下半年的企業(yè)文化宣傳要作為重點之一，全面推動此活動。
大會要求各分管公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開分管部室工作動員會，認真落實動員大會精神，認真落實董事局主席、總裁李文健同志的重要講話精神，認真調(diào)整工作計劃，咬定目標，制定新措施。工作分解到人，目標明確到人，責(zé)任落實到人。下定決心，高效務(wù)實、全面開展好各自工作。
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