9月21日上午，集團(tuán)公司在十六樓會(huì)議室組織召開(kāi)了組織優(yōu)化和流程梳理咨詢工作成果信息發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著新的組織架構(gòu)和流程即日起正式啟動(dòng)實(shí)施。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書(shū)記李文健到會(huì)并講話。他強(qiáng)調(diào)，此次組織優(yōu)化和流程梳理是中太系統(tǒng)的一件大事，是員工共同期待的一件事情，是改變公司現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)局面，調(diào)整結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要有決心、有雄心、有信心和毅力，將咨詢成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，緊緊抓住此次架構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，提升企業(yè)軟實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，用實(shí)力贏得客戶信賴。
他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，層層抓好落實(shí)。要組織本部門(mén)人員認(rèn)真研究，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)咨詢成果內(nèi)容，熟悉流程節(jié)點(diǎn)和崗位職責(zé)，并盡快將咨詢成果延伸落實(shí)到各工程局和辦事處。各單位、各部室要重新梳理和建立與新的組織架構(gòu)相匹配的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。對(duì)在執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)中，出現(xiàn)重大問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)和員工，要實(shí)施行政問(wèn)責(zé)，追究相應(yīng)責(zé)任。
在談到責(zé)任問(wèn)題，李文健主席特別強(qiáng)調(diào)，落實(shí)責(zé)任是企業(yè)最關(guān)鍵的流程，承擔(dān)責(zé)任是每位員工最重要的使命。一個(gè)民族缺乏責(zé)任就沒(méi)有希望。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不負(fù)責(zé)任，就沒(méi)有存在的意義。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，就一定是一個(gè)碌碌無(wú)為的人。責(zé)任勝于能力，他希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要同心同德，堅(jiān)守責(zé)任，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、合作精神。要互相尊重，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立好部門(mén)之間、員工之間和崗位之間的“責(zé)任鏈”，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工要用盡全力開(kāi)展工作，凈化心靈、充滿激情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，防患于未然。要終身學(xué)習(xí)，換腦生存，做一個(gè)有心人，敞開(kāi)改變大門(mén)，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，全力推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司總裁張明禮針對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。北京東方博融咨詢公司韓慶松老師匯報(bào)了咨詢成果內(nèi)容。大會(huì)由集團(tuán)公司副總裁劉啟友主持。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體人員參加了成果信息發(fā)布會(huì)。
此次組織優(yōu)化和流程梳理工作從7月初開(kāi)始。在歷時(shí)兩個(gè)多月的時(shí)間里，咨詢公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，清晰梳理出集團(tuán)總部、區(qū)域集團(tuán)（工程局、辦事處）、區(qū)域公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)職責(zé)，突出和強(qiáng)化核心關(guān)鍵崗位職能，著重解決職責(zé)缺失、弱化、不明確的瓶頸問(wèn)題。新的組織架構(gòu)和流程實(shí)施，將對(duì)形成部門(mén)之間的協(xié)調(diào)順暢和制衡機(jī)制、簡(jiǎn)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率起到積極作用。 |
