同志們：
今天召開高層管理人員工作會議主要是圍繞全系統的重點工作研究企業(yè)發(fā)展及如何圓滿完成年度任務指標的問題。今年年初，控股公司提出了總體規(guī)劃，對全年的工作有了一個全面的定位。現在已過去了半年多，有些單位實現了雙過半，甚至超額完成任務，有些單位相差甚遠，整體板塊發(fā)展不平衡，但總體發(fā)展趨勢是好的。在座的各位都是頂梁柱，都是決策者，同時也都是執(zhí)行者。如何落實當年的工作指標，如何完成當年的各項任務，如何隨時掌握國家前進的方向，了解國家的大政方針，這些對指導我們企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實意義。下半年的工作一定要見血見肉，要不斷探索創(chuàng)新，全力創(chuàng)先爭優(yōu)，深入落實科學發(fā)展觀，唱響實現全年任務目標的主旋律。大力弘揚“團結拼搏、務實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，這是我們的支柱。要以“沖刺跨越、全面爭先”為主基調，全力做好保指標、調結構、抓班子、帶隊伍、興文化、求發(fā)展、搶市場、強黨建等各項工作。以“一園兩翼”為重點，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
一、與時俱進，不斷創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的生命線
創(chuàng)新和創(chuàng)造是人類進步的階梯，一個企業(yè)如果缺乏創(chuàng)新能力，在市場競爭中就會被淘汰。資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是發(fā)展永恒的主題，企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能真正確定自己的核心競爭力。有些板塊核心競爭力不強，這是非常危險的。加強自身管理這是一方面，但通過自身管理要產生一定結果。在國際化發(fā)展中，只有通過技術成果產業(yè)化才能盡快形成產業(yè)鏈條。在企業(yè)發(fā)展的同時，實現產業(yè)升級，主要是質量、含金量的升級。中太如果不是在不斷地進行優(yōu)化變革，在金融危機下、在市場非常復雜的情況下，中太早已夭折。我們能夠發(fā)展到現在，就是因為我們一直在改革，多次調整產業(yè)結構，優(yōu)化整合、技術升級、重視全系統的技術管理人員。中太近15年的發(fā)展是基于機遇意識、危機意識、責任意識，永不滿足、永不停滯、充滿激情、連連創(chuàng)新的過程。現在的架構是科學合理的，是比較符合現代企業(yè)架構的發(fā)展要求的，這是一種很好的創(chuàng)新，這是一場革命。在戰(zhàn)略上要不斷摸索企業(yè)的發(fā)展定位，在技術上要力求行業(yè)領先，在管理上要力求國內一流，在行業(yè)上要瞄準行業(yè)一流。永遠不要停止我們前進的步伐，始終走到行業(yè)前列，提檔升級。創(chuàng)新是中太成為長青企業(yè)的營養(yǎng)源泉。
二、加快發(fā)展方式的轉變是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
企業(yè)不轉變一些不適合企業(yè)發(fā)展的問題，很容易在企業(yè)發(fā)展過程當中出現問題。如果企業(yè)不淘汰落后的生產方式，最后淘汰的就是自己。金融危機的深刻教訓告訴我們：轉變經營方式刻不容緩。我們發(fā)展傳統企業(yè)的思路不能變，這也是我們?yōu)槭裁茨軌蛟诮鹑谖C時抓住發(fā)展機遇的原因。經濟轉型與經濟發(fā)展的實際是有關系的，我們不能脫離實際。同時，加快產業(yè)結構調整，大力培育戰(zhàn)略新型產業(yè)，是中太未來的發(fā)展方向。鞏固老企業(yè)，發(fā)展新型產業(yè)，在控股公司的直接領導下，以股權關系為紐帶，通過企業(yè)新型產業(yè)的轉型、提升、改變、升級，實現從規(guī)模擴張粗放經濟到自主創(chuàng)新、精細化發(fā)展的轉變，我們要量質并存。實踐證明，轉變經濟發(fā)展方式是企業(yè)做強做大，不斷超越的必經歷程。早轉變，柳暗花明；晚轉變，山窮水盡。唯有如此，才能實現中太發(fā)展，才能培育“百年中太，強企富民”。
三、打造優(yōu)秀團隊，是企業(yè)長盛不衰的保證
一個人的能力是有限的，團隊的智慧和價值是無限的，團隊的膽識和勇氣決定了企業(yè)的發(fā)展方向。控股公司需要各個板塊均擁有一支有挑戰(zhàn)精神的、結構合理的、實干精神的團隊來打拼，這是對我們板塊的基本要求，對干部考核的重要方面。
四、先進企業(yè)文化，是企業(yè)做強做大的有力支撐
一個沒有文化的民族是一個沒有希望的民族，同樣，沒有文化的企業(yè)，也不可能做強做大。企業(yè)文化成為企業(yè)軟實力競爭的關鍵因素，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。每個成功的企業(yè)都有不同于其他企業(yè)獨特的企業(yè)文化。控股公司是財務型的公司，這次機構調整，設了文化專員，由秘書處親自抓企業(yè)文化，發(fā)揮的是引導作用。下面各個板塊都有完整的法人治理結構，有決策層、有執(zhí)行層、有監(jiān)事會，各個板塊自身都要高度重視企業(yè)文化，自身去推動，想完成任務、完成指標就要高度重視企業(yè)文化。公司要想長久發(fā)展，必須站在長遠角度高度重視企業(yè)文化，真正有潛質的企業(yè)一定會有聲有色的把企業(yè)文化抓起來，這在推動企業(yè)發(fā)展上有不可代替的作用。中太文化的特色是執(zhí)行力、以人為本。這需要在經濟建設中、在生產過程中去加以落實。機不可失，失不再來，工作要講究質量、效果，企業(yè)在一定程度上是不講過程的，是要結果的，但是沒有好的過程就不會有好的結果。進了中太的門就是中太的人，要重視“大家庭”思想，每一個員工都是中太的主人。中太文化的實質就是把員工的利益、訴求和事業(yè)、追求與中太的發(fā)展緊密聯系在一起，這也是企業(yè)文化的最終目標。
五、打破資金瓶頸，做強做大企業(yè)
資金是企業(yè)的血液，資金決定中太發(fā)展的明天，我們要與金融界取得多方位的聯系，以園區(qū)融資為平臺，以固定資產抵押為基礎，以信用擔保為主導，積極尋求合作伙伴。與金融機構合作，積極與投資銀行、商業(yè)銀行進行廣泛聯系，搭建銀企合作平臺，以適宜企業(yè)發(fā)展的方式獲取資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
六、企業(yè)發(fā)展方向
（一）現有的幾個板塊的發(fā)展方向是要做強做大，做精做細。
（二）將來的企業(yè)，控股公司會設新的架構。新的子公司，要向新能源、節(jié)能減排方向發(fā)展。作為一個企業(yè)來講，要隨時掌握國家的發(fā)展走勢，經濟走向。中國的技術我們要用，國外的技術我們要引，同時在資本市場上做大文章。
七、企業(yè)發(fā)展中的教訓
這些年我們在企業(yè)發(fā)展中取得了斐然成績，但其中的教訓也非常深刻，主要表現在以下幾個方面：
1、資本市場上落在了其他企業(yè)的后面。實際上講，國企包袱比較沉重，資產比重偏小，資產質量不高，運作水平不夠，專業(yè)人員匱乏，資本市場沒有搞活，導致項目開發(fā)滯后，周轉資金受阻。
2、高端的專業(yè)人才招聘挖掘不夠，現代化的管理水平有些跟不上企業(yè)同期發(fā)展的需要，發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)同步的能力跟不上同行業(yè)的需求。
3、我們的智囊團隊，參謀團隊沒有建立起來。控股公司的戰(zhàn)略投資處是中太系統的智囊團隊，這個團隊有待于加強，搞好智囊，搞好參謀，對外研究，對內整頓。
4、企業(yè)品牌沒有很好的包裝或系統的策劃，抓品牌建設的思路不寬，系統性差，標準不高。產業(yè)質量是企業(yè)品牌的一部分，企業(yè)文化一定要充實進去，保證宣傳，細化規(guī)范，提升水平和運營模式的科學性。每個單位都得抓自己的品牌，都得提高品牌的知名度與美譽度，都得在一個地域有立足之地。品牌企業(yè)不在于大小，不在于資產多少，抓品牌建設是極為關鍵的一點。
5、專業(yè)化的管理水平有欠缺，有待提高。升級專業(yè)化的水平，提高良好的運作模式，要體現科學發(fā)展觀，要進行很好的科學論證，轉變運營模式和轉變經營方式。專業(yè)化的管理要由專業(yè)化的人員去打造，一切體現專業(yè)化、職業(yè)化。
6、定位低。謀大事，干大事，爭一流上行動不迅速，認識不到位，目標鎖定的不確切，沒有明確的謀劃要點。
7、人文文化管理理念有待于加強。在這方面我們每個板塊都要有所提升，有些板塊在人文管理上嚴重滯后，要高度重視人文文化管理，充分發(fā)揮勞動力高效能，及時研究方法，細化管理。
同志們，今年是實現“十二·五”規(guī)劃的開局之年，我們各個板塊對“十二·五”都有了很好的描述，控股公司也對“十二·五”有了較好的計劃，做好今年下半年的工作對實現“十二·五”規(guī)劃的任務、目標，實現公司的科學發(fā)展至關重要。因此，我們務必要圍繞中心，履職盡責，扎實努力的開展各項工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，圓滿完成年度任務指標而盡心竭力！（根據錄音整理） |
