5月25日上午，中太建設集團隆重召開紀念胡錦濤總書記視察中太三周年座談會。集團黨委書記、董事局主席李文健做重要講話。會議由集團公司管理副總裁劉啟友主持。
集團黨委委員；各集團板塊董事長、總經理（院長）、總支書記，建設集團機關中層副職以上領導；建設集團廊坊市區所屬各單位總經理、支部書記；參加過四川搶險救災和過渡安置房援建安裝任務的先進代表共70余人參加了座談會。
座談會上，曾參加過四川抗震救災和援建工作的突擊隊員代表，集團公司所屬單位的6位代表分別發言。他們滿懷激情地和大家一起共同回顧中太建設集團抗震救災、援建工作的崢嶸歲月和胡總書記視察中太三周來集團公司的巨大發展變化。就如何銘記總書記視察中太的囑托，弘揚中太人在四川汶川抗震救災、重建家園中凝聚出來的“團結拼搏、齊心協力、共克時艱、無私奉獻”的中太抗震救災精神，為實現“百年中太、強企富民”的目標而努力奮斗進行了暢談。
李文健同志在講話中指出，2008年5月12日，當四川汶川發生強烈地震后，我們在第一時間為災區群眾捐款捐物的同時，并按照上級組織要求，奔赴四川重災區漢旺鎮和綿竹、崇州、平武，執行搶險救援和過渡安置房援建任務。5月25日，胡錦濤總書記視察中太，為即將奔赴四川災區的突擊隊員壯行。中太人牢記總書記的囑托，前方后方，團結一致，擰成一股繩，克服了重重困難，圓滿完成了搶險救援和過渡安置房援建任務，兌現了胡錦濤總書記給中太下達的軍令狀，為廊坊400多萬人民爭得了榮光，充分展示了中太這支軍轉隊伍“召之即來、來之能戰、戰無不勝”的頑強拼搏的“鐵軍”風采。
三年來，中太建設集團始終堅持把總書記的指示精神、抗震救災精神和中太人的優良傳統融為一體，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”及“三個跨越”、“四個一體化”的戰略發展方針，銳意進取，開拓創新，面向世界、走出國門，企業呈現出了蓬勃向上、欣欣向榮的景象。承接工程任務從08年的58億元到2010年的192億元；完成企業總產值從08年的50億元到2010年的152億元；市場份額大幅提升，遍布全國29個省、75個地級市，工程項目在全國遍地開花結果。成為了國內外建筑業的知名品牌，企業綜合實力明顯增強，員工工作環境和生活福利待遇明顯改善，企業知名度和美譽度明顯提升，實現了快速、健康、和諧發展的目標。集團公司先后被評為“全國抗震救災英雄集體”、“全國抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”、“全國就業和社會保障先進民營企業”、“全國建筑業百強企業”、“中國承包商60強”、“全國職工教育培訓示范點”、“全國建筑業施工安全生產先進單位”和“省級文明單位”及省級企業文化建設示范單位等50多項榮譽稱號。
李文健同志在講話中提出4點要求：
一是珍惜榮譽，堅持誠信經營。總書記視察一個建筑企業，在中國歷史上還是第一次，這不僅是中太人的榮光，也是全國建筑企業的榮耀。這不僅給我們帶來財富，帶給我們更多的是責任和動力。三年來，我們十分珍惜這份難得的榮譽，通過公司上下共同努力和全體員工的誠信經營，在全國各地的客戶面前，樹立了良好的社會信譽形象，創立了一座又一座的建筑豐碑。經常能聽到客戶對我們的這樣稱贊：“中太是總書記視察過的企業，和你們合作，我們100%的放心！”九公司在誠信經營上，為我們樹起了誠信經營的榜樣，很多工程都是客戶慕名而來，他們靠的是什么？靠的是對建設單位高度負責的誠信經營，靠的是過硬的工程質量和嚴格的經營管理；還有老年康復醫院，成立幾年時間，就打開了局面，贏得了社會與患者的良好口碑。現在200多個病房床位不但爆滿，而且還有幾十位需要住院的老人在排隊等候住院。他們靠的是什么？同樣是誠信經營。誠信是企業的品牌，是企業發展的生命力和生產力。今后各單位都要向他們學習，要講誠信經營，只有講誠信，才能贏得更多的客戶，取得更好的經濟效益和社會信譽。
二是弘揚中太精神，堅持創新發展。近兩年來，我們面對復雜的社會關系與市場激烈競爭，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展戰略，作為全國性的建筑業知名企業，企業規模發生了翻天覆地的變化，隊伍擴大了，實力增強了，但我們有的單位士氣卻存在些問題，面對發展中遇到的困難束手無策，缺少拼搏精神和必勝信心。無論遇到什么情況，我們只有樹立信心，下定決心，堅持“團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰”的中太精神，才能戰無不勝。建設集團作為控股公司的龍頭單位，今年董事局下達的承接任務是300個億。這個目標在很多人眼中，或許是可想而不可及的目標。但截止到目前，建設集團完成任務已接近過半。同時，所承接的工程項目和質量都比以前有很大的提升。比如：第三工程局，在哈爾濱承接的2個多億的工程項目，是黑龍江省重點工程，爭創魯班獎的工程項目，這就非常好；還有剛剛成立的第八工程局，在西安拿下了15個億的灞業.大境施工項目，建筑面積77萬平方米的總承包住宅小區項目。這些都說明了，盡管當前建筑市場競爭非常激烈，但只要我們善于運作與開拓進取、迎難而上、弘揚中太人那種敢打敢拼、敢于勝利的精神，我們就一定能夠戰無不勝，有所作為。
三是提升管理能力，打造優秀員工隊伍。提升管理能力，打造優秀員工隊伍是我們各項事業發展的關鍵。我曾經多次講過，我們每位管理者都應該具備職業經理人的素養和水平，一是要敬業，要有良好的職業操守和文化素養；二是要精通本行業業務，精益求精；三是要有對市場把握和掌控的敏感力，善于捕捉市場信息。具備這些能力，就需要抽出一定的時間不斷地學習業務，在書本與多媒體網絡上學習現代管理方法和手段，向身邊比自己能力強的人學習。“三人同行，必有我師”，要不恥下問，虛心使人進步，驕傲使人落后，落后就會被淘汰，市場是殘酷無情的。與此同時，還要動員廣大員工，營造一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。要關心員工疾苦，與員工打成一片。前段時間，建設集團出臺了一系列文件，為員工學習工作搭建了很好的發展平臺。我們一定要與時俱進，與社會發展同行，同時我們要人文的、人本、人性化地管理企業，要讓人文理念在中太體現無所不在。
海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。作為一個特級資質建筑企業，對于人才的需求將越來越大。所以我們不但要善于挖掘社會人才，為我所用，也要善于從內部發現和培養人才，要學會兩條腿走路。同時要建立一套完善的人才培養和儲備機制，強有力地打造優秀員工隊伍，只有這樣，我們才能確保企業的持續、健康、和諧發展。現在幾個板塊人才是關鍵，注重人才是發展的真經。
四是貫通融合，塑造中太文化品牌。隨著企業規模發展壯大，以及社會環境的變化，公司從原來的軍轉企業的軍人為主體，已逐步轉變成為了現在70后、80后為主體的員工隊伍結構，員工中呈現多樣性的價值觀念。每一位管理者要學會貫通融合，包容個性。通過各種渠道、活動和方法，把大家的思想統一到中太“十二五”發展規劃中來，樹立全國“一盤棋”的理念。把理念變成動力和實際行動，做強做大企業，不斷提升“幸福中太”的滿意指數。同時要塑造好中太文化品牌。要加大品牌宣傳工作力度，加強與國家級、省級媒體接觸和溝通聯系，要圍繞中太“十二五”戰略發展規劃，圍繞公司重點工作、重點項目，面向全國大手筆地宣傳中太。要建設和培養一支穩定的宣傳報道工作隊伍；要充分發揮好中太OA網站、中太建設報等內部媒體的作用，通過多種形式、多種渠道，多角度、全方位的把中太文化、中太品牌傳播出去，叫響全國、推向海外。
會議要求，各單位要立即行動起來，積極組織全體員工，認真學習李主席的講話精神，要以本次會議為契機，把開展這次紀念活動與企業當前的發展態勢聯系起來，與公司黨委正在開展的“創先爭優”活動聯系起來，與做好自己的本職工作和完成好各項工作任務聯系起來，與企業“十二五”發展戰略規劃目標聯系起來，結合各自的實際情況，進一步地解放思想，轉變觀念，抓住機遇，主動出擊，乘勝前進，以更加堅強的毅力，更加堅定的信念，更加扎實的作風，為實現2011年初既定的各項工作目標和“百年中太、強企富民”的愿景而團結拼搏，以優異的成績向建黨90周年獻禮。 |
