明確目標(biāo) 抓好落實 強化責(zé)任 創(chuàng)先爭優(yōu)
公司工會召開2011年度工作會議
3月15日下午，公司工會召開2011年工會工作會議，公司黨委副書記、工會主席鐘崇鶴安排部署2011年度工會工作并對工會干部提出了四點要求。公司各集團板塊所屬分會主席、工會負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，鐘崇鶴主席根據(jù)市總工會三屆八次全委（擴大）會議精神，結(jié)合中太實際情況就2011年工會工作進行了全面布置安排，并對工會干部提出了四點希望與要求。他指出，2011年公司工會工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照上級工會組織的工作部署要求，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，以深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”及“安康杯”競賽、“雙愛雙促”和諧企業(yè)爭創(chuàng)等活動為載體，以加強工會組織自身建設(shè)為動力，強化會員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提升會員與工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不斷地創(chuàng)新工會工作方法和形式，激發(fā)廣大會員和員工的工作積極性與創(chuàng)造性，為中太科學(xué)持續(xù)、健康和諧發(fā)展建功立業(yè)、貢獻力量。
鐘崇鶴主席就工會干部隊伍建設(shè)提出了四點要求：
一是明確目標(biāo)，強化責(zé)任。要求工會干部要強化責(zé)任，認(rèn)真做好組織賦予的工作職責(zé)和使命。在工作中充分履行好自己的責(zé)任，發(fā)揮好應(yīng)有的作用。從2010年12月到2011年3月，中太各集團塊板都分別召開了一系列的年會與工作動員大會。李文健總裁（書記）對中太的發(fā)展提出了很好的指導(dǎo)意見和總的奮斗目標(biāo)。同時各單位也分別提出了切實可行的工作計劃目標(biāo)，制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，公司的遠、近期工作目標(biāo)都非常具體、明確。概括地講就是目標(biāo)明確、藍圖宏偉，任務(wù)艱巨、形勢逼人。所以，時不我待，每一個工會干部在認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)的前提下，要強化自身的工作責(zé)任，如果一個人有了責(zé)任心、事業(yè)心和干好工作的決心與信心，無論何時、何地、遇到任何困難都能克服，就能過關(guān)，就能把每一件事情干好。
二是振奮精神，務(wù)求實效。俗話說“天有三寶，日、月、星；地有三寶，水、火、風(fēng)；人有三寶，精、氣、神。”每個人在工作中有、無精氣神是完全不一樣的。同一個藍天、同一個太陽、同一個中太、同等條件下，為什么有的人工作就干得好，干得出色，有的人就干得差，干得一般，就是因為精氣神不一樣。所以，在開展工作時，我們必須要以堅強的毅力，高昂的精神狀態(tài)去拼搏奮斗，用心去做好每一件事情。不以善小而不為，不以惡小而為之。人的能力有大有小，只要我們努力了，真抓實干了，懷著對黨忠誠、對中太忠誠、對工會負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，去投身各項事業(yè)，我們的工作就一定能夠抓出成效，結(jié)出碩果。
三是突出重點、抓好典型。突出重點就是要堅持重點論，就是正確處理好主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。工作中，凡事都要分出輕重緩急和主次大小。李總在2月20日建設(shè)集團機關(guān)工作人員動員會上，提出機關(guān)工作人員做到“三點一線”（即突出重點、主攻難點、善抓熱點，關(guān)注基層第一線）的工作要求，這個方法要求也非常符合我們工會干部的工作特點。2011年工會工作已安排部署（已以工會文件形式下發(fā)各單位），關(guān)鍵的問題就是靠在坐各位緊緊圍繞公司中心工作的大局去推進落實，目的和結(jié)果是體現(xiàn)在基層第一線上，要組織、團結(jié)、動員全體員工為公司“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)，圓滿完成好年度工作目標(biāo)與階段性各項任務(wù)指標(biāo)，為公司的和諧發(fā)展建言獻策、多作貢獻，這就是我們當(dāng)前的工作重點。同時每一位工會干部要在工作實踐中，善于抓好典型，以身作則做出榜樣，團結(jié)、引導(dǎo)、帶動更多的人員去發(fā)揮作用，通過培養(yǎng)樹立典型，推動全局與整體工作。
四是加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)。各級工會干部要與時俱進，加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷地增長知識，創(chuàng)新方法，增強本領(lǐng)。2010年6月7日，李總在中太各集團板塊高管人員管理工作會議上提出了“六個有、六個明確、六個了解、六個學(xué)會”的24條要求，從不同層面，不同角度增強管理人員工作責(zé)任心，創(chuàng)新工作方法和提升管理人員的執(zhí)行力與管理水平。這24條現(xiàn)在仍然值得我們大家去學(xué)習(xí)思考。除此之外，作為工會干部還要增強以下幾種能力：研究謀劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，推動落實能力，語言表達能力，適應(yīng)環(huán)境、吸取借鑒新生事物的能力。
鐘崇鶴主席強調(diào)2011年是公司實施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，各級工會組織要在公司黨委及上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以推動中太持續(xù)健康、科學(xué)和諧發(fā)展為己任，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作方針，緊緊圍繞公司“一基兩翼，多元發(fā)展，實現(xiàn)中太產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級”和“打中太牌，走全國路，謀海外財”的發(fā)展目標(biāo)，以建黨90周年為契機，聯(lián)系本單位的實際，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)求實效，振奮精神、增強本領(lǐng)，集中精力、赴下身子，按照李總提出的“三點一線”和“三律”及“八比八看”的工作要求，真抓實干，一步一個腳印，扎扎實實地開創(chuàng)各項工作的新局面。總之，要明確目標(biāo)，強化責(zé)任，狠抓落實，力求抓出特色、抓出典型，抓出成果，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步，圓滿完成2011年各項工作任務(wù)與目標(biāo)，做出新的貢獻。 |
