在開展“創先爭優”和“學、比、促”活動中，中太建設集團從轉變思想觀念入手，科學把握市場脈象，調整戰略發展定位，加快企業轉型升級步伐，打造企業核心競爭力，促進創先爭優，建功“兩個率先”，探索出一條具有中太特色的自主創新、和諧發展之路。近日，廊坊日報撰文報道中太建設集團典型事跡。
轉型，對于中太建設集團來說，并不陌生。
中太建設集團前身是中國人民解放軍基建工程兵352團，始建于1966年8月，1985年集體轉業到河北廊坊，改為國有建筑施工企業。2004年，由國企改制為中太建設集團股份有限公司。
從戎時，抗美援老、沙甸平叛，他們曾勇征沙場，也曾參與了多項國防建設和國家的重大工程建設。改企后，他們繼承部隊的光榮傳統，在市場經濟大潮中搏擊風浪，成為全國建筑業百強企業，排名39位。2008年，汶川地震后，在省市抗震救災前線指揮部的統一領導指揮下，以李文健為首的“一班人”，帶領抗震救災突擊隊員，第一時間進入重災區，開展搶險援建工作。5月25日，胡錦濤總書記親臨集團視察，為奔赴四川災區執行過渡安置房安裝任務的突擊隊員壯行……
這樣一支軍轉企業，在轉型升級的關鍵時期，在“學新奧、比創新、促轉型”和“創先爭優”活動的推動下，從轉變思想觀念入手，以轉變經營發展方式為抓手，精心打造優秀的管理團隊，培育厚重的企業文化，探索出一條具有中太特色的自主創新、和諧發展之路。
路徑之一：突破思想樊籬，調戰略
廣州，中國改革開放的前沿城市。在這里，中太建設集團吹響了新一輪轉型發展的號角。
在金融危機影響下，中國的建筑市場投資份額銳減、融資更加困難、整體效益的下降，中太的未來究竟在哪里？中太如何才能有更大發展？在廣州舉行的集團2009年年會上，集團董事局主席李文健給出了答案：打中太牌、走全國路、謀海外財。
其實，早在2008年底，面對國家對房地產業的調控力度加大，國內房地產業持續低迷，同時建筑市場的人工費、材料價格不斷上漲等因素，經過仔細分析國內外行業發展趨勢和企業的自身現狀后，中太建設集團就及時開始了戰略調整。
把“以房地產開發為主”，調整為“以建筑安裝為主導產業，房地產開發、工業園區、建材生產等多元化發展”的格局。成立了中太投資控股有限責任公司，他們開始了以集團管理集團的發展模式，組建了建設集團、建材集團、房地產開發集團、建安醫院、老年康復醫院、中太賓館等
“八大板塊”，強力打造中太現代服務業基地，努力形成資源集中、產業機構合理、管理模式先進的戰略發展格局。
李文健介紹說，在具體業務領域，中太已經開始從建筑安裝業務向鐵路工程業務跨越，從建筑安裝業務向市政府投資的污水處理和城市基礎設施建設跨越，從建筑安裝業務向設計施工總承包項目跨越，堅持設計與施工一體化、資本運營與生產經營一體化、投資與生產一體化、國內市場與國際市場一體化的“三個跨越、四個一體化”的戰略目標發展，以此持續推動公司長足發展。
目前，中太建設集團下設6個大區域子公司、9個工程局，在北京、天津、上海、重慶、廣州、四川、武漢、西安、長沙、蘇州、浙江等29個省（自治區、直轄市）及利比亞、俄羅斯、安哥拉、澳大利亞等國家設立了140個分公司和辦事處。
面向海外發展，在充分掌握和學習國外先進的管理經驗，熟悉施工國家的法律、法規和稅收政策后，集團先后與三峽國際工程公司等國內大型國際集團合作，分包利比亞整體工程，僅2009年就承接了20多億人民幣的工程項目，并在勞務輸出和分包技術、管理成熟的基礎上，實現了在國外工程項目總承包的跨越。目前，集團對外承包工程總量已達到了省內第一。
新的思路帶來了新的發展，2010年截止到7月份，中太建設集團建安總產值已突破了
150億元人民幣，中太廣州工程局、石家莊工程局、中太老年康復醫院、中太投資公司、中太賓館等國內集團板塊業績超前，集團所屬利比亞、俄羅斯等國外分公司的發展均有新的突破，建安產值也達到了60億元人民幣。
路徑之二：推行精細管理，贏新局
向多元化戰略發展轉變，一方面使中太的發展空間更廣闊，然而另一方面，如此龐大的集團體系也對管理提出了更高的要求。
“向改革要動力、向機制要活力、向技術要實力、向管理要效益。”李文健介紹說，精細的管理是中太出成果、出效益、提升企業核心競爭力的關鍵。集團從“內抓管理、外闖市場，內強素質、外樹形象”開始，全面推行全方位的改革，為企業贏得了新的發展局面。
針對集團管理點多、面廣的情況，他們實行劃區管理，將全國劃為華北、華東、華中、西北、東北、包括香港等10個區域，集團只負責人事權、合同權、資金管控權，其它工程管理、市場開拓、技術質量、文明施工建設等方面職責全部下放給各區域。為適應特級資質企業發展需要，加強全國各區域的項目管理，中太建設集團還投資數百萬元，建立了綜合信息管理系統，實現項目的全程監控，盡最大努力規避項目建設風險。
集團監事會主席夏明彥深有感觸地說，“以前集團是所有資源統一管理，現在是分板塊進行管理，不僅工作效率提高了，各板塊、各公司之間比學趕超的氛圍也更濃厚了。”
在人才管理方面，為了培養一支適應市場發展需要的、高效的管理、執行團隊，集團按照“引進急需人才，用好現有人才，穩定關鍵人才”的指導思想，建立了任用、培養、薪酬等人才激勵機制，建立了企業人才庫，內部培養專業技術人員、管理人員，外部招聘執業資格人員。
目前，集團共有員工70000余人，擁有各類專業技術人員3500人，其中高中級職稱人員1380余人；建造師500余人。為了全面提高員工的業務能力，他們還先后舉辦內、外部培訓班共138期，培訓了21000多人次。
優質的人才團隊，進一步提高了企業的科技含量。近兩年來，集團共發明技術專利4項，創新16項施工新工藝，其中6項達到國內領先水平，10項達到國內先進水平，并有9項被評為省科技進步三等獎。在河北省批準的13項工法中，其中有5項達到國家級工法的水平。
路徑之三：培育企業文化，塑形象
軍轉企業的烙印使中太人有著深深的社會責任感。
廣為人知的是汶川地震時，中太人一馬當先進入災區抗震救災。而不為人所知的是，北方雪災、南方冰災、支援西藏建設、抗擊非典、玉樹地震……處處有中太人的身影，他們先后為幸福工程、捐資助學、扶貧濟困等各類光彩事業及用于“陽光工程”員工和農民工培訓、安置農村勞動力和員工就業、關愛空巢老人、革命老區老年人、孤兒事業等共捐款捐物與投資5000多萬元。
這種深深的社會責任感，是中太企業文化的一部分。身上流的是軍人的血液，中太的企業文化是也是部隊文化、軍人文化和大家庭文化。
早在2002年，中太建設集團就確立了“形象也是生產力”的理念，在全公司范圍內自下而上地開展形象建設活動。2003年，企業在制定第一個《五年發展戰略規劃》時，明確提出了創新企業文化、打造核心競爭力的途徑、舉措、任務和發展目標。2005年，在制定集團《第二個五年發展戰略規劃》時，進一步系統明確了企業文化建設的發展目標，出臺了《培育企業文化實施方案》及《企業文化建設實施細則》等系列文件，對文化建設進行了全方位整體規劃，從文化建設管理到“理念識別”、“視覺識別”、“行為識別”，都做了詳細統一的規范，形成了具有中太特色的企業文化品牌，被評為“全國企業文化建設優秀單位”。
組織各種形式的先進典型報告會；積極參與廊坊市春節聯歡晚會、老年節聯歡會等文藝演出等活動；與貧困村建立長期的文化幫扶關系……從形象建設到企業文化建設的不斷深入和提高，極大地凝聚了人心，彰顯了中太品牌和中太文化。
集團黨委副書記鐘崇鶴告訴記者，“2008年5月，胡錦濤總書記親臨中太視察，使我們每一個中太人都感受到無尚榮耀。大家參加公益活動的熱情與覺悟比以前更高了，工作的勁頭更足了。”
在集團總部中太大廈，總書記視察時的會議室已被保存為中太的榮譽陳列室，每年集團公司都定期舉行紀念活動，作為青少年學習教育基地和黨員“創先爭優”活動學習教育基地，為的就是凝心聚力，時刻牢記總書記的指示精神，化領導的鼓舞為工作的動力。
在國內、在國外、在廊坊，一幢幢拔地而地的現代化商務樓宇和功能齊全的居民小區、一個個堅實精美的車間廠房、一座座造型獨特的體育場館和會展中心……這些，承載的都是中太人的責任與信念。中太建設集團總裁張明禮說：“我們只有把每一項工程都創造成品牌工程、精品工程，才不辜負總書記的厚望。”集團董事局主席、黨委書記李文健堅定地說：“實現百年中太、強企富民，不僅需要全體中太人的勤奮和努力，需要各級領導和社會各界朋友的支持與關心，在更深層次上還需要有企業的主導文化和創新精神。”
近兩年，中太建設集團共有300多個工程被評為優質優良工程，先后榮獲“中國工程魯班獎”、省“十大精品工程”、“安濟杯”、 “黃鶴杯”、“文明工地”、全國“用戶滿意工程”、全國“重合同守信用單位”、“全國就業與社會保障先進民營企業”、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國抗震救災英雄集體”等100多個獎項，并且成為了京津冀地區共同建筑合作協議一體化首批企業。
在全體中太人的共同努力下，在“學比促”和“創先爭優”活動的促進下，中太建設集團正在實現企業科學發展和創新轉型的大道上闊步前行，這支建設行業的“鐵軍”，終將用實力和品質鑄就無愧于新時代的英雄集體稱號。
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