建設集團召開安保工作專題會議
確保國慶期間施工生產安全穩定
為切實做好近期安保工作，確保60年大慶期間施工生產安全穩定。8月28日下午，中太建設集團在二樓報告廳召開了集團生產施工安全和國慶期間安保專題會議，部分集團公司領導和總部機關各職能負責人、總部區域所屬各單位負責人100多人參加了會議。集團總裁張明禮就安全生產工作做重要講話并提出要求。副總裁林維生、張心忠分別就集團前段時間的安全生產工作、施工技術質量管理工作進行了總結和點評，同時對下一步的工作安排進行重點部署。集團副總裁劉啟友主持會議。
會上，首先林維生副總裁通報了集團安全生產情況：截止到現在，集團公司安全生產保持平穩發展，未發生一起事故報告，圓滿地完成了安全工作目標。上半年，集團采取多種措施，在提高員工安全生產意識的同時，加強安全生產工作的檢查和督導。主要做法有，第一，加強安全員隊伍建設，對新招聘的安全員進行了為期三周的安全教育強化培訓，并理論結合實際進行教學，16名大學生安全員一次性全部考取了安全資格證書，具備了上崗基本條件，充實了安全員隊伍，提高了安全員整體素質。二是加大隱患排查力度，擴大安全管理范圍。集團先后開展了“特種工持證檢查”、“防坍塌檢查”、“防高空墜落檢查”、“汛期巡查”等多項專項治理行動，有效地預防和保證了生產安全。三是貫徹上級文件精神，積極開展“安全文化示范單位”創建工作。四是扎實有效地開展全國第八個“安全生產月”活動。安全生產部和企業文化部組織開展了“百人安全知識競賽”、“百人問卷調查”、“應急救援預案演習”等活動，發放教育材料300多份。
針對個別新單位在執行公司標準、制度上不到位，品牌意識淡薄。安全標準降低，管理粗放，安全教育有走過場等現象，林維生副總提出要求：外埠工程的新單位安全員必須由集團公司派駐，各單位要對派駐給予大力支持；嚴格開工手續程序管理，實行現場勘驗許可制，堅定地貫徹中太品牌的全國統一化；認真響應并開展“三項行動”（執行行動、隱患治理行動、安全教育行動），積極創建“安全文化單位”；集團將于9月1日起，將對總部所屬區域全部在建工程進行一次聯查。
然后，張心忠副總就近期集團公司施工現場技術質量管理工作、如何加強人才隊伍建設提出建議和要求。目前，集團公司在京津唐保等周邊地區的施工技術質量管理隊伍穩定，技術管理到位，質量水平穩步上升，施工生產進行順利。其中九公司的齊齊哈爾蒙牛項目、十二公司的軍分區秀景花園住宅樓項目、霸州項目部施工的K金大酒店項目、九公司和五公司的龍河盛都項目等，因技術管理質量定位準確、標準高、過程控制嚴格、工程技術人員認真負責，均受到建設單位的充分肯定和高度贊揚。但是也有個別單位因管理人員質量意識淡薄，質量標準不夠，導致工程質量水平下降，在集團組織的檢查評比中受到處罰。因此，希望各單位領導要深刻認識到搞好工程質量的真正意義，變被動控制為主動監管，全面推動集團公司的技術質量上一個新臺階。
在如何加強人才隊伍建設上，張心忠副總說，隨著集團公司的快速發展，人才的培養和隊伍建設已經迫在眉睫，并越來越制約企業的發展，因此需要各單位負責人，轉變思想觀念，不能總是“等、靠、要“，要結合自身單位實際，大力挖掘和培養人才、儲備人才，為創建人才隊伍提供一個良好的環境，要適才而用，人盡其才。
最后，集團總裁張明禮總裁強調了4點要求：第一，迎國慶，講大局，全面落實本次會議精神。建設集團在董事局的領導下，面對金融危機，做到了逆勢上揚。截止到8月25日，集團承接工程任務為80.39億元，已經接近董事局下達的全年105億的產值任務。文明施工、質量管理、國家級工法等都取得了可喜的成績，最近，集團又取得了國家級工法兩項和一項行業級的工法專利，兩個工地被評為省級文明工地。成績是喜人的，但是也存在很多不足之處，如運行質量、管控質量、管理定位不夠。尤其是公司各個單位之間發展不均衡，差異很大，形成了鮮明的對比。因此，各單位負責人要結合今天的安全生產會議，全面抓好管理，抓好落實。特別，在國慶60周年期間，一定要特別重視安全事故、農民工工資等敏感問題。今天參加安全生產會議的是總部東部區域的公司，是環京津的單位，這些公司工作的好壞直接影響到中太的形象，影響到中太得品牌，不能出任何問題。如果出現，集團要嚴肅處理，絕不姑息。各單位負責人要高度重視，扎扎實實地把工作落實到實處。
第二，要回頭看，找不足，向前看，謀劃實施年內工作。各單位負責人要仔細對照過去8個月本單位的工作情況，，認真總結，查找問題，結合董事局的下達的任務指標，制定出詳盡的具體計劃，并明確具體實施的責任人，確保年內完成董事局下達的各項任務指標。
第三、各級管理者要從嚴管理，政令暢通。從下個月起，集團要對總部區域進行拉網檢查，檢查的目的就是要把經驗總結出來，把問題找出來，獎懲分明，要實事求是地以通報的形式通報出來，這對我們的工作也是一個推動和促進。中太的文化是軍隊文化，最強的核心是執行力強，所以我們各單位的“一把手”的定位要高，要對大事和小事有一個全面統籌安排，確保集團指令執行順暢。
第四、要圍繞“三個跨越、四個一體化”開展工作。中太從一個二級企業發展到在河北省建筑企業排名第二，排進了全國100強，這些成績大家有目共睹，但是，因為建筑業的局限性，企業利潤不能最大化，附加值比較低。因此，我們下半年的主要工作，就是趨向于“三個跨越、四個一體化”，整合有效的公司資源，打造資質增項和升級，提升附加值，最大化地增加企業利潤。年底，集團的目的是達到25個資質，從勘察、設計到生產，一條龍地形成一個大的循環，占領市場的制高點。同時，要積極開發國際市場，明年的指標考核既要考核各公司的總體任務指標，也要考慮各地區的平衡，包括國外市場的所占比例，推動公司均衡、健康、全面的發展。 |
