2026年3月10日，中太集團2026年度工作動員大會在中太大廈十六樓會議室圓滿召開。大會主題為《篤行深耕固根基躍馬爭先拓新途》，會議由中太集團黨委副書記、副總裁胡衛東同志主持，中太集團機關及駐廊下屬單位共60余人參加會議。
中太集團董事局主席李文健在會上作了重要講話，強調：春光不等人，奮斗正當時。召開這次系統開工動員會，既是一個調整狀態、收心歸位的“集結會”，更是一個明確目標、擂鼓出征的“誓師會”。新的一年，面對新的經濟形勢和行業變局，我們要怎么干?重點強調四個方面：
一、立足新起點，以清晰的戰略版圖引領未來。對系統內的產業布局劃分為七大板塊。這是集團最重要的頂層設計，也是未來三年我們發力的主戰場。 二、緊盯硬任務，以堅定的決心完成年度指標。2026年的經營指標，已簽訂在年度經營目標責任狀里，各板塊、各子分公司要立即將指標層層分解，做到“人人頭上有指標，個個肩上扛責任”。要堅持結果導向，拿業績說話，憑實績論英雄。 三、聚焦硬骨頭，以有力的舉措打贏四大戰役：重點工作攻堅戰 、清收清欠殲滅戰、資產盤活突圍戰、企業重整陣地戰。 四、提振精氣神，以過硬的要求鍛造鐵軍團隊。一是要迅速收心歸位、心思要迅速集中，狀態要迅速調整，秩序要迅速恢復；二是要強化協同作戰，七大板塊不是七座孤島，要打破壁壘，信息互通，資源共享；三是要狠抓執行落地，發揚“釘釘子”精神，對不作為、慢作為的現象嚴肅問責。
中太集團總裁朱玉環作開工動員報告，安排部署2026年度總體經營指標和重點工作。從五大方面做了總體部署：一是七大板塊協同發力：把“壓艙石”筑得更牢，把“增長極”建得更快。七大板塊不是各自為戰，而是相互賦能。投建運、建材供應鏈是集團的硬實力，大健康、信息智能化、農旅發展是未來的增長極，商貿流通打通內外循環，資產管理盤活家底。二是開辟新賽道：國際貿易公司正式啟動，為集團打通“現金回流通道”。 輕資產運作，盤活存量資源，實現快速變現。三是法務升級：從被動滅火轉向主動防火，把風險擋在門外。集團公司所有重大合同，法務必須提前介入、全流程把關。四是硬核戰法：四條鐵規，讓血性變成戰績：打破壁壘，高效協同；勇于擔當，敢于拍板；結果導向，賞罰分明；全員學習，自我提升，擁抱變化。五是凝心聚力：用希望點燃斗志，用結果證明價值。
會上，中太集團副總裁方玉強同志宣讀了《中太投資控股集團產業布局》。董事局主席李文健同志與總裁朱玉環同志簽訂了《2026年度經營目標責任狀》，之后朱總裁分別與各單位負責人，簽訂了 《2026年度經營目標責任狀》。同時，單位代表作了表態發言。 2026年，新的一年已經開啟，新的征程就在腳下。開局就是決戰、起步就是沖刺，會議號召全體員工和廣大黨員干部，要以超凡的智慧和堅韌，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全力以赴投入到工作中。用優秀的企業文化凝聚共識，踔厲奮發，勇毅前行，確保集團戰略目標如期實現。
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